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金融基建受青睐从昨日的沪深港通十大成交股来看，家用电器、建筑、金融等个股受到北向资金青睐，而食品饮料个股则有所减持。而从主力资金动向看，在申万一级28个行业中，建筑装饰、食品饮料、家用电器、非银金融、房地产等行业主力资金净流入居前，分别净流入14.66亿元、11.21亿元、10.50亿元、9.21亿元和6.64亿元。电子和化工等行业主力资金净流出居前，分别流出19.63亿元和18.70亿元。
从银行的负债端看，拉存款的“老大难”问题可能会有所缓解。报告认为，2019年，商业银行存款增长压力将出现边际缓解，但核心存款增长压力犹存，流动性管理约束仍在。这主要是由于：一是宏观上“稳增长”营造良好金融环境，宏观杠杆率有望保持稳定；二是影子银行收缩力度将放缓，由此减少对于存款增长的负贡献，利于货币创造过程；
中欧基金方面告诉记者，在成功推行事业部改革后，公司在保持原有激励机制和力度的基础上，以策略为纽带，进一步优化投研结构，权益投资形成了价值投资、行业精选、成长三大核心策略组，固收投资也打造出四大策略组，同时倾力建设研究平台。升级迭代后的公司架构，将中欧基金的运行效率、投资胜率和长期业绩再次推向新的高度。未来，随着外部环境的变化和内部人才的成长，中欧基金组织结构、投资流程仍会不断优化和迭代，但聚焦长期投资业绩的目标不变，激励制度按贡献进行利益分配的原则也不会改变。
2007年，戴志康斥巨资邀请日本著名建筑师矶崎新设计证大喜玛拉雅中心。戴志康在2013年接受东方早报专访回忆说：“实际上，在矶崎新之前，还找过贝聿铭，但他的事务所里的人不会讲汉语，感觉对中国文化也没什么感觉。在贝聿铭之前我还找过梁思成的弟子，就是做过西安博物馆的那个女设计师（师从梁思成的张锦秋），也没有感觉。后来，只有矶崎新一个人专程来了，过了一个月就把方案拿来了，那时才让我感觉到大师就是大师。他拿出来的东西超出我的想象。最初的方案还不是这样的，但也很奇特。主要原因是功能，因为功能一变所有的都要变；还有有关建筑方面的规范，我们有时候想做突破的东西，结果拿到政府那里不行，所以白干。几次下来，老先生就不耐烦了。2003年到2004年做了一年的工作，然后停了一年（2005年），到2006年重新开始做。后来又改，加了一个剧场。重新做了一个方案。2006年开始按照一个新的方案重新做。2006年，我就带着他去西藏的喜马拉雅。因为我们给建筑起了一个名字叫喜玛拉雅。他后来带我去奈良、京都，看一些中国文化的传承遗迹，给我讲中国文化和日本文化。奈良的东大寺，就是鉴真留下的一些东西，包括最初造的牌坊，都是中国式的，和日本式的不一样，日本式的后来就变成小巧的。一方面让我学习这个，一方面让我学习欧洲，去看欧洲和他平级的大师。2003年我跟他说我要做现代的、世界一流的，实际上我不知道世界一流是什么样的，然后再做预算，世界一流的预算是我原来预想的好几倍，远远超出了我的财力。2003年的设计图拿给我，做了预算要投25亿元，但我原来以为投十几个亿就可以了。美术馆我们以为投四五千万元就行，但最后文化中心部分就5个亿，是预算的十倍。但这个成本贵吗？世界一流的就是这个成本。我们的设计费就要一个亿。”
40年来，中国成功抓住了国际产业分工深化的历史机遇，工业化进程突飞猛进，成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。1990年中国制造业占世界的比重仅为2.7%，居世界第9位，2010年占比提高到19.8%，跃居世界第一，自此连续多年稳居第一位。中国在全球产业链、价值链和供应链的角色正在发生改变，从“代工生产”走向“自主生产”，从“世界工厂”走向“世界市场”。
能排出涨幅前十的股票，自然也能排出跌幅排名前十的股票，两者之间的差异非常显著。虽然指数不断创出新高，但并不是所有的股票都能赚到钱，这点很容易理解吧？（S&P 500 成分股跌幅前十排名，来源：Bonner&Partner）“平均收益”只是人们自以为是的想象
